4月30日，山東三星集團召開生產(chǎn)經(jīng)營月度總結(jié)會議。會議全面總結(jié)了1-4月份集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就5月份重點工作做統(tǒng)籌安排。集團常務副總經(jīng)理王明亮，集團各部室負責人、各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售、行政、儲運等相關(guān)負責人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會議指出，一季度以來，集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位緊扣年度任務目標，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)狠抓落實，高質(zhì)量發(fā)展根基持續(xù)夯實。在取得階段性成果的同時，各單位也要清醒認識到戰(zhàn)略目標達成進度完成情況，以5、6月份為重要突破窗口期，錨定目標，強化執(zhí)行，延續(xù)“起步提速、全程沖刺”的精氣神，為順利實現(xiàn)上半年度戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。

會議要求，各單位要進一步深化《濃縮EMBA》轉(zhuǎn)訓實效，迅速啟動全員行動教育，系統(tǒng)性推進轉(zhuǎn)訓成果轉(zhuǎn)化，聚焦年度戰(zhàn)略目標，明確方向，指標量化，持續(xù)優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；要推進6S管理常態(tài)化升級，培養(yǎng)職工良好工作素養(yǎng)，推動現(xiàn)場管理從“任務化”向“習慣化”轉(zhuǎn)變；要以更高站位、更寬視野謀劃市場開發(fā)工作，各單位一把手要以身作則，親自負責大客戶、新客戶開發(fā)及維護。聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益優(yōu)先，各生產(chǎn)負責人要抓好績效考核及成本管控，做好生產(chǎn)保障工作。業(yè)務員要加強培訓，錘煉業(yè)務技能，勇當市場開拓排頭兵，在全集團營造以市場為導向、全員拓市場的良好氛圍。

會議同時對五一假期安全生產(chǎn)工作進行專項部署，強調(diào)各單位要強化高風險作業(yè)管控，嚴格排查易燃易爆?；返认离[患，確保假期期間集團安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

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