近日，山東三星集團常務(wù)副總經(jīng)理王明亮帶隊前往通遼、桐廬、煙臺等駐外生產(chǎn)單位，就安全生產(chǎn)、精益管理和效能提升等工作展開檢查指導(dǎo)。集團應(yīng)急管理部部長王帥參加活動。

在各駐外生產(chǎn)單位，集團領(lǐng)導(dǎo)深入車間、倉庫、辦公樓和員工宿舍，全面檢查人員、設(shè)備、安全、環(huán)保和質(zhì)量等工作開展情況。王帥強調(diào)，要堅持“安全第一”原則，嚴格落實集團公司安全指示精神，抓緊抓實安全生產(chǎn)各項工作。各單位要深化 “雙重預(yù)防” 機制，定期開展安全風(fēng)險評估，制定針對性的管控措施，從采購、安裝、使用到維護保養(yǎng)，對設(shè)備進行全生命周期管理，重點加強關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)審查與技能培訓(xùn)，確保人崗匹配，從而保障安全生產(chǎn)要素穩(wěn)定。

通過全面檢查，王明亮充分肯定了駐外生產(chǎn)單位的工作成績，同時對各單位重點工作做出強調(diào)部署，一是以 “干” 為要，緊扣2025 年經(jīng)營目標(biāo)，將總體目標(biāo)細化到季度、月度，具體到每個部門、每個崗位，建立定期的工作匯報與進度跟蹤機制，落實責(zé)任，保障各項任務(wù)有序推進；二是優(yōu)化職工隊伍，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部人才引進相結(jié)合的方式，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，積極開拓新興市場，推進降本增效，從優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料損耗等方面入手，加強精細化管理；三是強化績效考核辦法，將經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量等納入考核體系，落實個人責(zé)任，激發(fā)員工積極性，提升效益和服務(wù)；四是提升員工安全意識，定期開展設(shè)備運行狀況檢查，建立安全隱患排查臺賬，加強設(shè)備管理，定期組織安全警示教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；五是完善6S管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程，明確各部門崗位職責(zé)，確保制度落實到實處。

奮楫揚帆正當(dāng)時，凝心聚力譜新篇。各駐外公司負責(zé)人表示，將以此次檢查指導(dǎo)活動為契機，深入貫徹落實集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針，全面提升安全管理水平。同時保持與集團公司緊密溝通，及時總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作進展和成效，確保各項工作得到不折不扣的執(zhí)行，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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